У вас много денег тратиться впустую? Взаимоотношения сотрудников мешают эффективной работе всего коллектива или отсутствуют четкие правила и нормы взаимодействия у сотрудников?
В этом разделе нашего сайта вы сможете найти публикации, которые помогут вам выявлять и ликвидировать проблемы, с которыми люди сталкиваются при организации работы своего бизнеса и неважно, идет ли речь о руководителе или о обычном рабочем. В статьях рассмотрены и раскрыты технологии видения бизнеса, которые должен знать каждый руководитель.
В настоящее время использование договора займа является наиболее эффективным механизмом перераспределения финансовых ресурсов в группе компаний. Он позволяет в удобной форме без лишних обременений и процедур обеспечивать финансирование вашего бизнеса.
В соответствии со ст. 136 Трудового кодекса РФ заработная плата выплачивается работнику, как правило, в месте выполнения им работы либо перечисляется на указанный работником счет в банке на условиях, определенных коллективным договором или трудовым договором.
Как правило, для промышленных объектов обычно предусмотрена подача воздуха через окна и двери – естественным образом. В случаях, когда организация естественной приточной вентиляции невозможна, требуется промышленная вентиляция на объекте с применением принудительной приточной системы. Это можно объяснить тем, что при отсутствии вентиляции в закрытых помещениях возрастает концентрация вредных веществ, что негативно сказывается на самочувствии людей. Также принудительный приток воздуха необходим при обработке поступающего воздуха. Для расчетов температуры и объема обмена воздуха используют СНиП (строительные нормы и правила). Отработанный воздух допускается удалять из помещений как принудительно, так и естественными методами.
Проблема «нечистоплотности» сотрудников возникает на многих предприятиях. Для ее решения существуют некоторые весьма эффективные меры. И в интересах компании начать применять их как можно раньше.
Первое опоздание - 50 у.е., второе - 100, третье - извините, вы уволены. Такая практика, во-первых, незаконна (штрафовать сотрудников не позволяет Трудовой кодекс), а во-вторых, это далеко не самый эффективный способ борьбы с опозданиями.
Поощряете ли вы своих работников так, как они того заслуживают? Мы надеемся, что да! Почему? Потому что поощрение работников за хорошее выполнение работы — один из лучших способов сохранить их мотивацию и заинтересованность в работе. Существует огромное количество способов, как отблагодарить работников за хорошее выполнение работы.
Увеличение трат на персонал заставляет компании искать новые способы снижать издержки. Страдают опять сотрудники. Уменьшаются премии, растет объем работ. Есть ли выход из тупика? И чем кроме денег можно завлечь сотрудника?